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SAVOIR-FAIRE |
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Outils organisationnels fréquemment mis en oeuvre
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Prévention des difficultés et redressement
Analyse de processus Calcul, maîtrise et diminution des coûts de revient Calcul de coûts horaires Elaboration de devis Seuil de rentabilité Balance AGEE Maîtriser et gérer sa trésorerie (Téléchargez le programme de formation) Gestion budgétaire Business Plan (Téléchargez le programme de formation) Contrôle et suivi d’activité Indicateurs et tableau de bord Contrôle de gestion Comptabilité analytique simplifiée Conception de modèle de devis Reconstruction d’organigramme R.E.D.R.E.S.S.O.N.S. Productivité, performance et efficience
Analyse de la valeur et conception à coût objectif Kanban PERT Aménagements d'ateliers Calcul de temps et chrono-analyse Méthodes et gammes TRS Gestion de production Aide au paramétrage de la gestion de production Gestion des stocks MRP – Ordonnancement – Lancement – Planification de production Gestion du temps Gestion de projets Logistique et supply chain Fédérer autour de l’amélioration continue Management visuel Motivation d’équipe de production Diminution des pertes matières Simplification et maîtrise des flux AMDEC SMED 5S Organisation du temps de travail Résolution de problèmes Value Steam Mapping (Téléchargez le programme de formation)..... |
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